四、联合实验的有效开展方式
国防部可以在联合实验中通过以下几种方式来改进技术和作战方法。
一是作战司令部与国防部测试部门的合作。此类合作是有效实验的基础，为作战司令部在演习期间提供了额外的测试能力、专业知识和数据收集资源，也有助于将作战人员的反馈纳入实验设计。
二是使用高技术成熟度的技术。例如，美印太司令部将在春季对无人机进行一次大型演习，以更好地了解各个作战层级的指挥结构，该司令部将重点放在了使用更高技术成熟度的技术上，以增加近期转型的可能性。
三是使用先进的建模仿真工具。这些工具使国防部能够模拟和分析复杂、高保真度的场景，同时不会在物理空间向对手展示正在开发的能力。
五、联合实验的多种合作途径
美国防部开展了多种项目、论坛和实验活动，旨在为工业界提供与技术需求部门接触的机会。
一是行业日活动。较为典型的是RDER行业日活动。该活动不规定具体的解决方案，而是让行业接触到特定的作战挑战，并使企业与对特定技术领域感兴趣的政府人员之间进行“快速配对”。该活动包括了来自国防创新单位（DIU）、首席数字与人工智能办公室（CDAO）、战略能力办公室（SCO）以及国防高级研究计划局（DARPA）的代表，这确保了即使一项能力不适合RDER，也能找到正确的采用途径。
二是会议论坛。较为典型的是印太司令部太平洋作战科学与技术（POST）会议。这样的活动允许更详细地讨论特定战区和杀伤链缺口的问题，重点仍然为任务成果而不是特定的系统，提供了了解作战需求并展示相关能力的机会，促进了区域合作。
三是实验活动。较为典型的是RDER的“技术战备实验”（T-REX）活动。这是一项合作实验，企业可以在没有正式项目的情况下，与作战人员共同在真实环境中测试技术。这种环境有助于发现互补能力和创新系统组合，以解决作战挑战。
这种多路径方法反映了联合实验从技术推动向问题牵引的转变。不是试图推销特定的系统，而是邀请行业合作伙伴通过任何可能的能力组合解决具体的作战挑战。
六、结论
美国防部重新关注实验，表明其正在思考如何最好地整合新技术，摆脱优先开发技术的传统，让技术和作战概念共同发展。美国防部正试图将“问题优先”的方法系统化，以聚焦固有的联合作战问题，并营造一种快速实验和学习的文化，以充分利用国家的创新和技术实力。要将军事变革性的创新转化为实际应用，需要技术开发者、系统集成商、政府实验室、采办办公室、作战人员、领导层等所有利益相关者的通力合作。
延伸阅读——案例研究：联合火力网络
前印太司令部司令阿奎利诺上将在2023年春季启动了“联合火力网络”（JFN）计划，并明确指出了一个作战问题：缺乏用于协调联合火力的指挥控制能力。RDER没有启动传统的采办计划，而是采用了一种实验性的方法，利用任务能力办公室的“先锋部队司令部能力”和美国国防高级研究计划局的“突击破坏者2”计划的架构进行探索开发。
在阿奎利诺上将确认指控能力需求后的一个月内，“联合火力网络”计划合同就已签订，其初始演示于2023年12月开始，并于2024年4月前在多个地点进行现场部署，从最初的概念到实际应用仅12个月。实验过程为：开展建模仿真，评估架构选项，通过有限的技术演示，在“英勇盾牌”和“北方利刃”等战区演习中进行全面整合。其重点始终放在协调联合火力这一特定作战问题上。
“联合火力网络”已被证明具有作战效用和清晰的转化路径（美空军通过其“指挥控制通信战斗管理”项目对“联合火力网络”成果进行了转化）。“联合火力网络”的成功，展现了实验能够迅速解决不适合传统军种的联合作战挑战，同时能在现有组织中找到可持续的转化路径。
联合火力网络概念图
初审：孙世奇
复审：成自来
终审：陈光中
