距离效应
两只困倦的刺猬，由于寒冷而挤在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。
素材解读：在管理实践中，就是领导者如果要搞好工作，就应该与下属保持“亲密有间”的关系，即为一种不远不近的恰当合作关系。在教育学中，教育者与受教育者日常相处只有保持适当的距离，才能取得良好的教育效果。
适用话题：适度；隐私；独立性；个人空间；亲密有间；安全距离；距离产生美。
速用示例：法国总统戴高乐就是一个很会运用刺猬效应的人。他的座右铭：“保持一定的距离！”这也深刻地影响了他和顾问、智囊和参谋们的关系。在他十多年的总统岁月里，他的秘书处、办公厅和私人参谋部等顾问和智囊机构，没有什么人的工作年限能超过两年。他对新上任的办公厅主任总是这样说：“我使用你两年，正如人们不能以参谋部的工作作为自己的职业，你也不能以办公厅主任作为自己的职业。”戴高乐的做法是令人深思和敬佩的。没有距离感，领导决策过分依赖秘书或某几个人，容易使智囊人员干政，进而使这些人假借领导名义，谋一己之私利，最后拉领导干部下水，后果是很危险的。
手表效应
当一个人只有一块手表的时候，他可以知道时间，而当一个人拥有两块手表的时候，他可能不再知道时间，因为他不确定哪块手表是准的，这就是手表效应。两块表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。
素材解读：任何事情，当我们仅有一种判断标准的时候，我们能够说清是非对错。但是，当我们的判断标准超过一种的时候，我们就失去了判断的能力。
适用话题：确定标准；主事一人；政出多门；责任不明。
速用示例：手表效应运用于家庭教育中，应该是爷爷、奶奶、父亲、母亲的育儿理念一致。如果孩子摔跤了，父母鼓励其自行站立，但爷爷奶奶赶快上前扶起来；进入超市，孩子要东要西遭到了父母的拒绝，可能爷爷奶奶会主动满足孩子的愿望；父母对孩子做错了事情的态度非常严厉，可爷爷奶奶觉得孙子可怜而通融一下。假如孩子时常处于这样一种是非不明、标准不清的环境中，就会不知所措，无所适从，进而干扰了他们的思维和行为准则，甚至会影响到心理健康。
二八效应
二八效应由19世纪末期与20世纪初期的意大利经济学家兼社会学家维弗利度·帕累托提出的。它的大意是：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
素材解读：二八效应告诉人们一个简单但很重要的经验：将注意力放在那20%上。不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数；要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果；企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。要善于分配自己的时间，集中精力抓好关键阶段的20%时间管理。
适用话题：突出重点；抓住关键；平均主义；一视同仁；效率优先。
速用示例：美国企业家威廉·穆尔在为格利登公司销售油漆时，头一个月仅挣了160美元。此后，他仔细研究了犹太人经商的二八法则，分析了自己的销售图表，发现他80%的收益来自20%的客户，但是他过去却对所有的客户花费了同样多的时间——这就是他过去失败的主要原因。于是，他要求把他最不活跃的36个客户重新分派给其他销售人员，而自己则把精力集中到最有希望的客户上。不久，他一个月就赚到了1000美元。穆尔学会了犹太人经商的二八法则，连续九年从不放弃这一法则，这使他最终成为凯利—穆尔油漆公司的董事长。
初审：成自来
复审：成自来
终审：陈光中
